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ナルニア王立図書館ナルニア国の遥かなる王都ケアパラベルにあるという王立図書館の蔵書から!? 明るく楽しくがモットーの隠れヲタが書籍を中心に備忘録として好き勝手に書いてます。
エントリーが書籍の場合は、書名の上は引用、下は引用部分に対するコメントです。 2011.09.30 Friday
謝っても事態が収まらない理由は?
「間違いを犯したのなら、謝ればたいてい事態はまるく収まる。では、謝っても事態が収まらないことがあるのはどうしてだと思う? ほとんどの人はここを理解していないんだ。
謝っても事態が収まらないのは、うっかり間違いを犯してしまったからではなく、意図的に間違ったことをしたからだよ。つまり、過失と故意の違いさ」
2011.09.29 Thursday
できる2割より、できない8割が純利アップのカギ
ごく普通の社員や少し能力の劣る合計8割の社員の底上げを図るほうが、トッププレイヤーに頼るよりもはるかに効率がいいのである。学校の成績に置き換えてみると非常にわかりやすい。
仮にあなたが教師で、自分の担任クラスの成績を上げたいと考えているとしよう。 それには、90点を取っているトップ2割の生徒に100点を取らせるよりも、50点平均の8割に60点取らせるほうが、総得点ははるかに上がって効率的だということがわかるはずだ。 トップの2割だけに期待し、その人たちだけに厚く報いる間違った成果主義は、数字的にも無理があるだけでなく、残る8割をさらに腐らせてしまう結果を招く。
2011.09.28 Wednesday
いい睡眠をとるための鉄則とは?
「反省はふとんの中でしてはいけない」ということ。それは「いい睡眠をとるための鉄則」です。
(中略) 「成績不振に陥っている選手ほど、寝床に入ってからあれこれと考え込む」(中略) そこで、私は就寝時間より前に反省する時間をつくることを提案しました。そして、そこで反省するだけ反省して、寝るときは「よかった。ありがとう」と感謝の気持ちだけを抱いて眠るようアドバイスを行ったのです。(中略) 「なぜ、あんなことをしてしまったんだ。オレがバカだった」と頭を抱えるのは、反省ではなく後悔です。
2011.09.27 Tuesday
「妥協」で結婚?
「いまさら妥協なんて」。
(中略) 3000万円で買ったマンションが、相場下落や経年劣化で、どこの不動産屋に聞いても今は「1000万円」に値下がりして取引されているとする。 急いで売らないといけない事情があって、時価「1000万円」よりもさらに安い500万円で売る。これはたしかに「妥協」である。だって、世の中の価格よりも安いんだから。 でも、このマンションを、市場どおりの「1000万円」で売って2000万円の損が出るのは妥協とは言わない。現実のフェアバリュー(適正価値)に収斂しているだけの話である。 結婚は、男性も女性も常に斜め上を見ている。 自分の真横にいる相手だと「妥協」と言いがちである。
2011.09.26 Monday
中国で最大の殺人者訓練機関は
政官界について、ネット上では一時期、次のような風刺も人気となった。
「中国で最大の殺人者訓練機関はどこか。それは自動車学校だ(注:中国では交通事故死亡者数が多い。08年は7万3000人)。 中国で最大の失業者量産機関はどこか。それは大学だ。 中国で最大のヤクザ養成機関はどこか。それは警察学校だ。 中国で最大の汚職研修センターはどこか。それは間違いなく、共産党幹部を教育する『党校』だ」
2011.09.25 Sunday
好きな人を振り向かせるには
池谷裕二さんが分かりやすい例を挙げていましたので、それをご紹介しましょう。もし好きな人がいて、その人を振り向かせようと思ったら、「プレゼントをあげる」のはダメと池谷さんは忠告します。逆なんです。「プレゼントさせる」。あるいは「仕事を手伝ってあげる」のではなく「仕事を手伝わせる」。
「なぜかというと、仕事を手伝わされた相手は、こんな思考をたどります。まず『どうして自分は手伝っているんだろう』と考えます。 次に、推論はこう進みます。『そもそも嫌いな人になんか手を貸すはずがない』『やはり自分はこの人が好きなのか』……。そう思い至って、次第に手伝ってあげている相手が好きになっていくのです。 2011.09.24 Saturday
サラリーマンに新規事業は難しい?
新規事業の立ち上げメンバーが5人だとしたら(中略)5人全員のモチベーションを狂気の域にまで駆り立てられるかといったら、それは無理な相談だといわざるをえない。(中略)大企業ほどそこには優秀な人材がそろっているかもしれませんが、そもそも就職先に大企業を選んだ時点でその人はハングリーではないし、一から事業を起こして大きくするなどという仕事は、できればやりたくないのが普通です。
2011.09.23 Friday
「おもしろおかしく」を実現する組織は自己完結型!?
これだけ成熟した社会の中で、個人がおもしろい仕事をやろうと思うと、組織の中ではなかなか難しい面があります。(中略)
たとえば、表向きだけでも効率を上げようとしたら、モノ作りはモノ作り、開発部隊は開発部隊、生産技術は生産技術、営業は営業というように、役割分担のはっきりした分業がの組織がいいのです。 しかし「おもしろおかしく」を実現しようとすれば、自分が「これ」と思った商品に対して、お客のニーズから、モノを開発して、作って、納めて、お客に喜んでもらうまでの一サイクルが完結して、全部追跡できるようにしなければならない。
2011.09.22 Thursday
日本ユニ○○はただの民間財団法人
日本uniques協会は「ただたの民間財団法人」で、ゴクレン機関uniquesの日本事務所とただ協力関係を結んでいるだけなの。(中略)
日本uniquesは、寄付金のうちいくらを活動費にしているかを知ってる? 2008年のデータだとね、183.6億円の寄付金のうち157億円がuniques本部へ、残りの26.6億円が活動費として使われているの。 (中略) こういうカラクリを知っているから正式なゴクレン機関「uniques日本事務所」親善大使の白柳トットさんは独自の募金口座を開設して、日本uniques協会の活動とは完全に一線を引いているわ。 以前日本unikuues協会から、協会を経由して募金してほしいと言われたときも、「募金は1円も無駄にしないで現地に届けたい」と白柳さんは断ったらしいわ。 彼女は送ったお金を100%、本家のuniquesに送っているの。送金手数料などをわざわざ自分で負担してね。
2011.09.21 Wednesday
この世で一番強い商売は
この世で一番強い商売は、「習慣」を扱ったものだといわれています。なぜなら人間は、よりよく生きるために、さまざまな習慣を身につけるからです。
習慣とは、「特に考えずに、毎日していること」です。なぜ人間がいろんなことを考えずに毎日しているかといえば、それらをいちいち考えていたら、時間がかかるし疲れてしまい、効率が悪いからです。そこで、効率良く生きるためにいろいろな習慣を身につけるのですが、一度身についてしまうと、今度は無意識にできるようになるため、なかなかやめられなくなります。 だから「習慣」を扱ったビジネスは強いのです。
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