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底辺2割を育成するのは管理職の仕事
佐川急便の強みは、この世間一般企業の底辺2割を積極的に採用し、そこで新たにできた2・6・2のなかの、底辺2割を見捨てなかったところです。むしろこと上位2割グループ以外の、下8割の人間をしっかりと育てることで、会社全体を強くしていったといっても過言ではありません。
(中略)
良い人材なんて待っても来ないと思っています。元気でちゃんとしゃべれて、心身健康であれば、あとはものにするのは管理職の仕事だという考え方です。

大重 寛
東邦出版
¥ 1,500
(2011-01-21)
コメント:確かにこれなら求人には困りませんね。しかし佐川急便の人事異動は抜擢あり降格ありでジェットコースターのようです。打たれ弱い人にはとても無理そうです。
Amazonランキング: 135036位

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